İnsana düzgün qərar verməyə kömək edən məlumat. "Qərar vermək" nə deməkdir? Bunu necə düzgün etmək olar

Mütəxəssislər üçün "İdarəetmə" testləri. "Maşınqayırma texnologiyası"

Seçim №1

“İdarəçi” kimi menecer arxetipinin hansı xarakter xüsusiyyətləri olmalıdır?

(A)Ünsiyyətcil olun və insanları əllərindən gələnin ən yaxşısını etməyə ruhlandıra bilsinlər

(IN) Analitik düşüncəyə sahib olun

+(C) Son dərəcə obyektiv olun və faktlara və məntiqə etibar edin

(D) metodik iş, gələcəyin proqnozlaşdırılması

Viktor Vroomun motivasiya modelində əsas amillər hansılardır?

(A)Özünə hörmət, özünü təsdiq və sosial qrupa aid olmaq ehtiyacı

(IN)İşin mürəkkəbliyi və intensivliyi və əmək haqqı səviyyəsi

+(C) Nəticə ehtimalının gözlənilməsi, bu nəticədən mümkün mükafatın gözlənilməsi və mükafatın dəyərinin gözlənilməsi.

(D) gigiyena amilləri, əməyin xarakteri və mahiyyəti ilə bağlı amillər

Menecerlər məqsədləri idarə edərkən real təsirə malikdirlər

(A) Orta səviyyələr

(IN)Ən aşağı səviyyə

(İLƏ) Yüksək, orta və aşağı səviyyə

+(D)üst səviyyə

Menecerlər və tabeliyində olanlar arasındakı münasibətdə Yaponiyanın "Sony" şirkəti üçün xarakterik olanı göstərin?

(A) Mümkünsə, insanın bütün həyatı boyu müəyyən təcrübə qazandığı bir iş yerində qalması arzu edilir ki, bu da müvafiq olaraq iş səmərəliliyini artırır.

+(V)İnsanlara fərqli rəftarın olmaması

(İLƏ)Şirkətdə uğurlu işləmək üçün işçinin hansı təhsil müəssisəsini və hansı qiymətlərlə məzun olması vacibdir.

(D) Böyük bir şirkətdə müzakirə azadlığının bütün müsbət keyfiyyətlərinə baxmayaraq, iş qrafikini pozur

Problemlə bağlı məlumatların toplanmasına necə reaksiya verməliyik?

(A) Nə qədər çox məlumat bir o qədər yaxşıdır

+(V)Çox məlumat çox az məlumat qədər zərərlidir

(İLƏ) Problemlə bağlı maksimum məlumat əldə etmək menecerin məsuliyyətidir

(D) Həddindən artıq məlumat uğurun açarıdır

McClellandın motivasiya nəzəriyyəsinə görə insan ehtiyaclarından hansı əsasdır?

+(A) Uğur

(IN) Pul

(İLƏ) Azadlıq

(D) təhlükəsizlik

Əsas nəzarət funksiyaları

(A) Planlaşdırma, nəzarət

+(V) Planlaşdırma, təşkilatlanma, motivasiya, nəzarət

(İLƏ) Təşkilat, motivasiya

(D) təşkilat, motivasiya, nəzarət

8. Çox keçidli texnologiyaya (Tompson təsnifatı) misal ola bilər:

+(A) Kütləvi istehsal montaj xətti

(IN) Bankçılıq

(İLƏ) Sığorta

(D)şəbəkə diaqramı

Avtomatlaşdırmadan istifadə limiti belədir

(A) Biliklərimizin məhdudiyyətləri

(IN) Xidmət işçilərinin ixtisas səviyyəsi

+(C) Gözlənilməz halları istisna edə bilməmək

(D) texnologiyanın qüsursuzluğu

Qərar qəbul edərkən kompromis nədir?

(A)İki işçi arasında yaranan mübahisə nəticəsində müəyyən ortalamanın qurulması

+(V) Başqa bir sahədə arzuolunmaz nəticələri azaltmaq üçün bir sahədə faydaların azaldılması

(İLƏ) Audit yolu ilə, bütün maraqlı tərəflərin fikirlərini nəzərə alaraq qərarlar qəbul etməklə

(D) faydaların azalması

Yüksək istehsal texnologiyasına malik bir təşkilatın “Sosial texniki sistemi” nədir?

(A)İstehsalın ümumi kompüterləşdirilməsi

(IN) Sosial sahənin inkişafı

(İLƏ)İşçilərin peşəkar inkişafı

+(D) kadrların və texnologiyanın inteqrasiyası, yekun nəticə üçün məsuliyyətin verilməsi

12. Təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılmasının məqsədi

(A) Xərclərin əsaslandırılması

(IN) Vaxtın əsaslandırılması

+(C) Məqsədlərin, qüvvələrin və vasitələrin müəyyən edilməsi

(D) işçilərin sayının əsaslandırılması

Əsas fərq açıq sistem bağlıdır

(A) Fərdi alt sistemlər arasında nizamlı qarşılıqlı əlaqənin olmaması

(IN) Fərdi alt sistemlər və xarici dünya arasında qarşılıqlı əlaqənin olması

(İLƏ) Sistem elementlərinin özlərinə qapalı olması

+(D) xarici mühitlə qarşılıqlı əlaqənin olması

(A) Maaş

(IN) Karyera

+(C)İşin özü

(D)ətraf mühitin tanınması

15. Əmək haqqı səviyyəsi müəyyən edilərkən əsas qayda:

(A) Qanunla müəyyən edilmiş minimum səviyyə

(IN) Kadrlar cədvəli ilə müəyyən edilən dərəcə

(İLƏ) Rəqib şirkətlərdə ödəniş səviyyələri

+(D) qoyulan əməyin təbiətinin tamamilə dəqiq və obyektiv müəyyən edilməsi və onun hərtərəfli və qərəzsiz qiymətləndirilməsi

Seçim № 2

Məqsədlər üzrə idarəetmədə əsas şey məqsədlərin inkişafıdır

+(A) Komanda zəncirində yuxarıdan aşağıya

(IN) Aşağı yuxarı

(İLƏ) Aşağıdan yuxarıya və yuxarıdan aşağıya

(D) matris sxeminə uyğun olaraq

Təşkilat üçün xarici mühitin əsas xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirin

+(A) Yuxarıdakıların hamısı

(IN) amillərin qarşılıqlı əlaqəsi, mürəkkəbliyi

(İLƏ) Mürəkkəblik və axıcılıq

(D) qarşılıqlı əlaqə və qeyri-müəyyənlik

Niyə səlahiyyətlərinizi digər menecerlərə verirsiniz?

+(A) Mürəkkəb bir problemin optimal həlli üçün

(IN)“Qrup” iş tərzini saxlamaq

(İLƏ)İşçilərin ixtisaslarını yoxlamaq

(D) Yuxarıdakıların hamısı

Təşkilatda vəzifələrin təyin edilməsinin aşağıdakı üsullarından hansı funksional əsasda qəbul edilir?

(A) Müəssisənin beş şəhərdə filialları yaradılıb

+(V)İstehsal, marketinq, kadrlar, maliyyə məsələləri şöbələri yaradıldı

(İLƏ) Müəssisədə peçenye, şokolad, karamel istehsalı üçün sexlər yaradılmışdır

(D) müəssisədə sayca bərabər şöbələr yaradılmışdır

kimi məhsulların istehsalında tez-tez davamlı istehsal texnologiyasından istifadə edilir

(A) Minik avtomobillərinin istehsalı

(IN) Hərbi təyyarələrin istehsalı

(İLƏ) Səviyyəli gəmi tikintisi

+(D) neft emalı, dəmir əritmə

Rabitə effektivliyinin artırılması baxımından hansı rəy daha vacibdir?

(A) Müsbət

(IN) Korrelyasiya

(İLƏ) Qeyri-müəyyən

+(D) mənfi

İqtisadi idarəetmə mexanizmi nədən ibarətdir?

+(A) Yuxarıdakıların hamısı

(IN)Şirkətdaxili idarəetmə, istehsalın idarə edilməsi

(İLƏ) Kadrların idarə edilməsi, istehsalın idarə edilməsi

(D)şirkətdaxili idarəetmə, kadrların idarə edilməsi

Fəaliyyət planlamasıdır

(A) Məqsədin qoyuluşu ilə onun həyata keçirilməsi proqramı arasında növbəti əlaqənin yaradılması

(IN) Rolların aydınlaşdırılması

(İLƏ) Məqsədə çatmaq üçün nəzərə alınmalı olan halların müəyyən edilməsi

(D) hər bir əməliyyat üçün sərf olunan vaxtın qiymətləndirilməsi

9. Sadalanan menecerlərdən: 1. Baş direktor və idarə heyətinin üzvləri. 2. Müstəqil qurumların rəhbərləri. 3. Mağaza menecerləri. Üst idarəetmə səviyyəsinə aşağıdakılar daxildir:

(A) 1, 2

(İLƏ) 1, 2, 3

Nəzarət yönümlü davranışdır

+(A) Tabeliyində olanların hərəkətləri onların fəaliyyətini yoxlayarkən rəhbərliyin nəyi görmək istədiyinə yönəlir

(IN) Aşağı hədəflərə diqqət yetirmək

(İLƏ) Nəzarətçilərin tabeliyində olan işçilərin fəaliyyətini hərtərəfli bilməməsindən istifadə edərək

(D) yüksək məqsəd oriyentasiyası

"Qərar vermək" nə deməkdir?

(A) Bütün mümkün alternativləri sadalayın

(IN) Problemin ən effektiv həllini təmin edən bir neçə alternativi sadalayın

(İLƏ) Mümkün alternativ seçmək üçün əmr verin

+(D) konkret planın həyata keçirilməsi üçün göstərişlər vermək

4 829 0

Salam! Bu yazıda sizə necə qəbul edəcəyinizi söyləyəcəyik düzgün həll, şübhəniz varsa.

Hər gün səhər yeməyi üçün menyu seçməkdən tutmuş sosial dairəmizə qədər gündə bir neçə qərar qəbul edirik. Qərarlarımızın əksəriyyəti zərərsizdir və həyatımızı kökündən dəyişdirə bilməz, lakin bütün həyatımızın asılı olduğu qərarlar da var. gələcək həyat tam. IN çətin vəziyyətlər tez-tez özümüzə və qərarımızın düzgünlüyünə şübhə etməyə başlayırıq, bir neçə variant arasında tələsirik və hərəkətə keçmək əvəzinə çox vaxt və enerji itiririk.

Həyatda necə düzgün qərar vermək olar

Qərar vermə əsl elmdir. Bununla belə, burada fövqəltəbii bir şey yoxdur, hər bir insan qərar qəbul etməyi tez və düzgün öyrənə bilər. Cəsarətli olmaq, həyatınız üçün məsuliyyəti öz əlinizə götürmək və bir neçə qayda və üsula riayət etmək kifayətdir.

Qərar vermənin bir neçə yolu var:

evristik(hiss və intuisiya əsasında)
alqoritm(məlumatlı qərarlar, məlumatların öyrənilməsi və təhlil əsasında).

İdeal olaraq, rasional düşüncə ilə intuisiya arasında harmoniya olmalıdır.

Bundan əlavə, problemləri həll etmə tərziniz əsasən şəxsiyyət tipinizdən və temperamentinizdən asılıdır. Beləliklə, ekstrovertlər uzun müddət düşünməməyi, dərhal hərəkətə keçməyi üstün tuturlar, introvertlər isə çox şey təhlil edir və qərar qəbul etməzdən əvvəl uzun müddət "dona" bilirlər. Bu strategiyaların hər ikisi uğursuzluğa düçar ola bilər: ekstrovert hər şeyi qarışdıracaq və introvert problemdə ilişib qalacaq və onun öz həllini gözləyəcək.

Qərar vermənin əsas qaydaları

Qərar verərkən şübhəniz varsa riayət etməli olduğunuz bəzi qaydalar var.

Həyat prioritetlərinizi xatırlayın və onlara ciddi şəkildə riayət edin. Sizin üçün həqiqətən nəyin vacib olduğunu və niyə işlədiyinizi, oxuduğunuzu və s. haqqında düşünün. Çox vaxt dəyərlər və prioritetlər cəmiyyət tərəfindən süni şəkildə əvəz olunur.
Misal üçün,“Pul üçün pul” prinsipi dəb halını alır. Bir işə müraciət edərkən, həqiqətən nəyi qiymətləndirdiyinizi və niyə bunu etdiyinizi düşünün? Əgər siz ailənizi və uşaqlarınızla ünsiyyətinizi çox qiymətləndirirsinizsə, daimi iş vaxtı olan yüksək maaşlı bir iş sizin üçün sadəcə uyğun olmaya bilər. Diqqətinizi əsas şeyə yönəltməklə, qərar qəbul etmək çox asanlaşır.
Mümkünsə cəhd edin. Gedib bir şey etsəniz nələr olacağını sonsuz düşünə bilərsiniz və ya sadəcə cəhd edib qərar verə bilərsiniz.
Məs Məşhur qrafik dizayneri olmaq arzusundasınızsa, bir reklam agentliyində təcrübə keçmək üçün müraciət edin. Xəyal etdiyiniz işə daxildən baxaraq, qərar vermək çox asan olacaq.
Seçimlərinizi məhdudlaşdırın. Seçiminiz olmalıdır, amma unutmayın ki, variantların çoxluğu kömək etmir, əksinə, qərar qəbul etməyi çətinləşdirir.
Müəyyən bir vəziyyət yaranarsa, hərəkətlər alqoritmi ilə gəlin.
Məsələn,öz biznesinizi qurmusunuzsa, lakin bir ildən sonra gəlir gətirməyə başlamazsanız, zərərli bir müəssisəyə investisiya qoymağı dayandırırsınız. Bu cür “ehtiyat” alqoritmləri sizə riskləri hesablamağa və vəziyyətin əlverişsiz gedişi zamanı özünüzü sığortalamağa imkan verir.
Yaxınlarınızdan və daha təcrübəli insanlardan məsləhət alın. Bu məsləhətləri emal edə bilmək vacibdir. Təbii ki, kənar rəylər, alınan məlumatlar çox önəmlidir. Ancaq unutmayın ki, bəzən insanlar öz qorxularını və uğursuzluqlarını həyatınıza proyeksiya edərək məsləhət verirlər. Ehtiyatlı olun və başqalarının fikirlərinə təsir göstərməyin.
Problemi bir neçə dəfə ifadə edin. Məsləhət axtarmaq məsləhət eşitmək üçün deyil, vəziyyəti müzakirə etmək üçün faydalıdır. Sualımızı bir neçə dəfə təkrar edəndə, artıq danışan an, yeni gözlənilməz fikirlər və fikirlər başımıza gəlir.
Düşünməyi və təhlil etməyi dayandırın və sadəcə hərəkət edin. Bəzən müəyyən bir vəziyyətdə itirəcək heç bir şeyimiz yoxdur, buna görə vaxtınızı və enerjinizi niyə bu barədə düşünməyə sərf edirsiniz? Harada itki yoxdursa, dərhal və qətiyyətlə hərəkətə keçin.
Qərarınızı sabaha təxirə salın. Bəzən tərəzi götürmək və qərar vermək təzə düşüncə ilə daha asandır. Bundan əlavə, bəzən şüuraltına güvənmək və özünüzdən soruşmaq faydalıdır həyəcanlı sual gecə üçün. Bəlkə də oyandıqdan dərhal sonra ağlına gələn ilk fikir düzgün seçim olacaq.
Qərar vermək üçün vaxtı məhdudlaşdırın. Məcburi səmərəlilik qanunu qüvvəyə minir.
Təkcə təcrübənizə deyil, həm də situasiyadakı cari dəyişikliklərə etibar edin.
Qərar qəbul etmisinizsə, dərhal hərəkətə keçin!

Nə etməməlisən?

İntuisiyanızı söndürməyin. Hələ də bədəninizə və "yuxarıdan gələn işarələrə" qulaq asmağa dəyər.
Qərar verməkdə və onu həyata keçirməkdə gecikməyin. Əks təqdirdə problemlə bağlı qalacaqsınız.
Heç vaxt verdiyiniz qərarlara görə peşman olmayın. Unutmayın ki, ideal bir hərəkət yolu yoxdur. Başımıza gələn hər şey bir səbəbdən baş verir və artıq ən doğru qərardır. Bəlkə fərqli bir qərar versəydik, daha çox problemlər olacaqdı?
Məsləhətdən sui-istifadə etməyin və hər kəsdən soruşmayın.
Həyatınızın məsuliyyətini başqasının üzərinə atmayın.
Duyğularınıza qapılmayın.

Emosiyaların aradan qaldırılması

Qərar verməzdən əvvəl müdaxilə edən emosiyalardan qurtulmaq çox vacibdir: qorxu, əsəbilik, həyəcan və s.Belə emosiyalar diqqətinizi əsas şeyə cəmləməyə mane olur, daim əhəmiyyətsiz detallara diqqəti cəlb edir və sizə adekvat baxmağa imkan vermir. vəziyyət.

Qorxu

Qorxudan xilas olmaq üçün ən pis ssenarini çox canlı təsəvvür etmək lazımdır. Əlbəttə ki, bu, çox şişirdiləcək, ancaq xəyalınızda qorxulu bir anı təkrarlamaq, öz qorxunuza toxunmağa və hədəfinizə gedən yolda mümkün problemlərə hazırlaşmağa imkan verəcəkdir.

Nəfəs

Nə qədər əhəmiyyətsiz olsa da, dərin və yavaş qarın nəfəsi müdaxilə edən həyəcandan qurtulmağa kömək edəcək. Sinəniz praktiki olaraq hərəkət etmədiyi halda, mədənizlə dərindən nəfəs almalısınız. 5-7 yavaş saymaq üçün nəfəsinizi bir az tutaraq 10 yavaş nəfəs alın və nəfəs alın.

Gözləmək

Sadəcə gözlə. Ani impulslar və istəklər həmişə dərhal həyata keçirilməyə layiq deyil. Bəzən başımızda göründükləri kimi tez keçirlər. Axmaq bir şey etməkdənsə, həyəcan və duyğu dalğasının sönməsini gözləmək daha yaxşıdır.

Diqqətli ol

Qərar vermə anında mümkün qədər burada və indi olmağa çalışın. Xarici amillərdən və müxtəlif xırda şeylərdən yayınmağı dayandırın. Lazım gələrsə, geri çəkilin və tək qalın. Problemin içinə başdan-ayağa dalın və ona diqqət yetirin.

Qayda 10/10/10

Həvəsinizi soyutmaq üçün bəzən özünüzə üç sual vermək kifayətdir:

10 dəqiqədən sonra qərarımı necə hiss edəcəm?
10 aydan sonra?
10 ildən sonra?

Bu məşqi edərkən özünüzlə mümkün qədər dürüst olmağa çalışın.

Bir dost məsləhət üçün bizə müraciət edəndə bu vəziyyəti xatırlayın. Biz vəziyyəti aydın görürük və müxtəlif xırda şeylərə fikir vermirik. Probleminizə kənardan baxmağa və özünüzə adekvat məsləhət verməyə çalışın.

İdeal "mən"

Təklif olunan variantlardan ideal olanı seçin. Nə istədiyinizi düşünməməyə çalışın. İstəklərimiz həmişə bizə fayda vermir.

Qərar vermə üsulları

Bəşəriyyət mövcud olduğu müddət ərzində düzgün qərar qəbul etmək üçün bir çox yollar tapmışdır. Ancaq bu üsullarla tanış olmağa başlamazdan əvvəl düzgün həllin nədən ibarət olduğunu başa düşməlisiniz:

Məlumat. Bunlar emosional rəngləmə və məlumat təhrifləri olmayan quru faktlardır.
İnformasiyada seçicilik. Bütün faktlar iman üzərində qəbul edilməməli və ya həyatınıza proqnozlaşdırılmamalıdır.
Problem və onun həlli üzərində konsentrasiya.
Təcrübə. Əsasən özünüzə aiddir, lakin yaxınlarınızın təcrübəsi də çox qiymətlidir.
Çeviklik və dəyişən vəziyyətlərə uyğunlaşma bacarığı.
Baş verənlərin adekvat qiymətləndirilməsi.
Qərar qəbulunda və sonrakı hərəkətlərdə ardıcıllıq.

Məhdudiyyətlərdən və sərhədlərdən çəkinin

İnsanlar iki ifrat arasında seçim edirlər: "Bəli" və ya "Yox". Kreditle maşın almalıyam ya yox? Boşanma ya yox? İşdən çıxmaq ya yox? Sualın əsl cavabı ortada gizlənə bilər və ya tamamilə fərqli bir müstəvidə uzana bilərsə, biz özümüzü çətin seçim çərçivəsinə sürükləyirik.

Məsələn, kimsə kreditlə maşın almaq istəyir, amma borca girmək istəmədiyi üçün tərəddüd edir. Bəlkə də sualı başqa cür qoymaq və daha ucuz avtomobil almaq, işə daha yaxın bir mənzil kirayələmək və ya hətta indiki yaşayış yerinizə yaxın bir iş tapmaq lazımdır.

Daha geniş düşünməyə çalışın və bəli/yox qutularından qaçın.

Xəyal gündəliyi

Məqsədi bütün rəngləri ilə və ona çatdığınız zaman gələcək həyatınızı təsəvvür edin. Aşağıdakı suallara cavab verin:

Özümü necə hiss edəcəm?
Bu mənə niyə lazımdır?
Özümə daha çox güvənəcəmmi?
Mənim üçün hansı imkanlar açılacaq?

Gündəlikdə fantaziyalarınızı ətraflı təsvir edin, suallara cavab verin və yazıları hər gün yenidən oxuyun. Əvvəlcə oxuduqlarınıza inanmayacaqsınız, ancaq zaman keçdikcə şüuraltı zehniniz yeni şəkli qəbul edəcək.

Bundan əlavə, öz arzularınızı və məqsədlərinizi aydın şəkildə görmək qərarlar qəbul etməyə kömək edir. Əsas odur ki, səhər niyə oyandığınızı həmişə xatırlayın.

Seçiminizi genişləndirin

Qarşılaşdığınız ilk varianta bağlanmayın. Digər alternativ həll yollarını nəzərdən keçirin. Daha yaxşı və daha sərfəli variantların olduğu ortaya çıxsa? Bununla belə, seçimi sınırsız sayda seçimə genişləndirməməlisiniz. Unutmayın ki, bu, problemin həllini daha da çətinləşdirəcək.

İtkin düşmə

Təsəvvür edin ki, seçdiyiniz seçim qəfil yox oldu. Bu halda nə edəcəksiniz?

Bu üsul birinə bağlılıqdan qurtulmağa imkan verir konkret qərar və düşüncənin çıxılmaz nöqtəsindən çıxın.

Məlumat axtarın

Problemlə əlaqəli hər şeyi və onun həlli yollarını hərtərəfli öyrənin. Bir məhsul və ya xidmət satın almadan əvvəl İnternetdə rəyləri oxumaq adi bir ritual halına gəldi. Amma nədənsə hər kəs universitet və ya yeni iş yeri seçərkən eyni şeyi etmir.

İnternetdə məsələni araşdırın və mümkünsə bu müəssisədə işləyən və ya oxuyanlarla əlaqə saxlayın. Bu, artıq sizi yanlış seçim etməkdən yarı qoruyacaq.

Bundan əlavə, müsahibə zamanı birbaşa sual verə bilərsiniz. Şirkətin hansı bonuslar təklif edə biləcəyini və işçilər üçün əlavə "yaxşılıqların" olub-olmadığını dəqiqləşdirməyin. Daha əvvəl bu vəzifədə kimin olduğunu, neçə nəfərin bu vakansiyanı tərk etdiyini və niyə, indi harada olduqlarını və onlarla necə əlaqə saxlaya biləcəyinizi soruşmaq daha yaxşıdır. Bu suallara verilən cavablar artıq məlumatlı qərar vermək üçün kifayət edəcək.

Qərar vermək çətindirsə, Dekart kvadratı metodundan istifadə edə bilərsiniz. Bunu etmək üçün bir kağız parçasına bir kvadrat çəkin və iki xətt ilə daha dörd kvadrata bölün. Yuxarı sol kvadratda bu qərarı verməklə əldə edəcəyiniz hər şeyi, sağda isə bunu etməməklə əldə edəcəyiniz hər şeyi yazın. Aşağı kvadratlarda, müvafiq olaraq, bu qərarı versəniz, əldə edə bilməyəcəyiniz hər şey və bunu etməsəniz əldə edə bilməyəcəyiniz hər şey var.

Bu həllin bütün müsbət və mənfi tərəflərini yazmağı bitirdikdən sonra onların nisbətini və miqdarını hesablamaq qalır:

Yuxarı sağ kvadratdakı müsbətlərin sayından mənfilərin sayını çıxarın.
Kvadratın sol sütunu ilə eyni əməliyyatı yerinə yetirin.
Qərara gəlmək.

Üç sual metodu

Belə bir nəzəriyyə var ki, qərar verməzdən əvvəl özünüzdən üç dəfə soruşmaq lazımdır. Birinci dəfə cavab emosiyalar əsasında gələcək, ikinci dəfə məntiq əsasında, üçüncü dəfə cavab həqiqətə ən yaxın olacaq.

Fərqli şapkalar geyinməyə çalışın

Siz də oynaq şəkildə qərar verə bilərsiniz. Bunu etmək üçün təsəvvür edin ki, müxtəlif rəngli yeddi şlyapanız var və onların hər biri düşüncə tərzinizi kökündən dəyişə bilər:

Qırmızı- sizi həyəcanlı və emosional edir;
yasəmən- həmişə rasional qalmağa imkan verir;
Mavi- intuisiya daxildir;
Qara- səni yalnız mənfi cəhətləri görməyə və hər şeyi məğlubiyyətçi münasibət prizmasından keçirməyə məcbur edir;
Çəhrayı- sizi hədsiz dərəcədə özünə inamlı edir və özünü tənqid etmək qabiliyyətini itirir;
Narıncı— qeyri-mümkün layihələr yaradır və fantastik planlar qurur;
Ağ - hikmət verir.

Bütün şlyapaları sınayın və bütün düşüncə və hisslər axınından orta nəticə çıxarmağa çalışın.

Maraqsız variantların aradan qaldırılması

Siz aradan qaldırılması metodundan istifadə edərək bir neçə alternativ arasından seçim edə bilərsiniz. Orada ən cəlbedici olmayan variantı çıxarın. Sonra digərini və birini çıxarın. Bir seçim qalana qədər arzuolunmaz variantları aradan qaldırmağa davam edin.

Daha az pislik

Seçimlərimiz heç də həmişə xoş şeylərlə əlaqələndirilmir. Bəzən nə seçsək də, nəticələr çox da xoş olmayacaq. Bu halda nə etməli? Vəziyyəti olduğu kimi qəbul edin və sizin üçün ən az xoşagəlməz olanı seçməyə çalışın.

PMI metodu

PMI abreviaturası kimi deşifrə edilə bilər Plus, Minus, Maraqlıdır . Üç sütundan ibarət bir cədvəl hazırlayın. Birincidə, qəbul edilmiş qərarın bütün mümkün üstünlüklərini, ikincidə - çatışmazlıqları, üçüncüsü - yalnız müsbət və mənfi cəhətləri olmayan bütün maraqlı qeydləri, nüansları və şərhləri yazın.

Bu boşqab sizə verilən qərarın bütün üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini vizuallaşdırmağa kömək edəcək və bir daha müsbət və mənfi cəhətləri çəkin.

Beş rəhbər sualı məşq edin

Tutaq ki, siz artıq probleminiz üçün həll yolu seçmisiniz. Düzgün istiqamətdə hərəkət etdiyinizi və onu dəyişdirməyə dəyər olub olmadığını necə yoxlamaq olar? Beş sual metodu bu işdə sizə kömək edəcək:

Mən bunu (kimsə olmaq/nəsə etmək/nəyəsə sahib olmaq) istəyirəmmi? Cavab bəli olarsa, suallar verməyə davam edirik.
Əgər bunu etsəm (kiməsə çevrilsəm/nəyisə görsəm/nəyisə əldə etsəm) özümlə, dünya ilə, Kainatla və Allahla (möminlər üçün) harmoniyada qalacammı? Əgər belədirsə, davam edirik.
Bunu etsəm, məni xəyalıma yaxınlaşdırarmı? Bəli? Davam edək.
Bunu etsəm, kiminsə hüququnu pozarmı? Əgər yoxsa, onda özünüzə son bir sual verə bilərsiniz.
Bunu etsəm, məni və ya başqasını yaxşılaşdıracaqmı?

Əgər son suala çatmısınızsa və cavab bəlidirsə, düzgün yolda olduğunuzu əminliklə güman edə bilərsiniz.

Müstəqil qərar qəbulu üçün alqoritm

Özünüz qərar qəbul etməyi öyrənmək üçün bir parça kağız və qələm götürün.

Probleminizin tam olaraq nə olduğunu bir kağız parçasına yazın.
Bunun həll edilməli olduğu səbəbləri sadalayın.
Hadisələrin istənilən nəticəsini ətraflı təsvir edin.
Problemin bütün mümkün həll yollarını və görülməli olan tədbirləri yazın.
Cavablarınızı təhlil edin, onları mövcud imkanlarla əlaqələndirin və hərəkətə başlayın.

Bir işə necə qərar vermək olar?

İşinizi tərk etməyə hazırlaşarkən və ya seçim etmək üçün bir çox işiniz varsa, həyat prioritetləriniz və dəyərləriniz barədə düşünün. Əgər ailəniz hər şeyin başındadırsa, yaxşı maaş alsanız belə, uzun saatlar və işdə davamlı gecikmələr olan bir iş seçmək yanlışdır.

Bu vəziyyətdə bir dostdan kömək istəmək yaxşı olardı. Axı real risklər və xəyali qorxular həmişə kənardan daha yaxşı görünür. Əgər soruşacağınız kimsə yoxdursa, özünüzə məsləhət verməyə çalışın. Emosiyalarınızı söndürməyə çalışın, çünki işin dəyişdirilməsi həyatınızı həm pis, həm də yaxşılığa doğru dəyişə bilər.

Boşanmağa necə qərar vermək olar?

Əgər ailə həyatı dağılıbsa və hər şey pisdirsə, bəzən boşanma düşüncələri çaxnaşmaya bilər. Çiyindən kəsməyə tələsməyin. Duyğularınız sakitləşənə və başınız aydınlaşana qədər gözləyin. Həyat yoldaşınızdan bir müddət ayrı yaşamaq yaxşı bir fikir ola bilər.

Məsləhət üçün yaxınlarınıza müraciət etməyə tələsməyin. Əgər siz sonradan fikrinizi dəyişib ərinizlə və ya arvadınızla barışsanız, yaxınlarınız onu qınayacaq, düşmən hesab edəcək və təkərlərinizə nitq qoyacaqlar. Bundan əlavə, şəxsi həyat həyatın o sahələrindən biridir ki, qərarlar yalnız sizə aid olmalıdır ki, sonradan kiminsə məsləhətinə kor-koranə qulaq asdığınıza görə peşman olmayasınız.

Dar sərhədlərdən və radikal həll yollarından qaçmağı unutmayın. Bəlkə də “Boşanmaq olar, ya yox?” sualı. səhv qoyun və başqa həll yolları var, məsələn: münasibətləri nizamlayın, şikayətlər üzərində işləyin, ürəkdən danışın, münasibətləri yaxşılaşdırın və ya ailə psixoloqu ilə əlaqə saxlayın.

Əgər partnyorunuzla ittifaqdan ayrı vəziyyətdə olduğunuzu başa düşürsünüzsə və münasibətləri bərpa etmək mümkün deyilsə, bəlkə də heç kimə lazım olmayan dağıdıcı bir əlaqə üçün mübarizə aparmaqdansa, boşanmağa dəyər.

Qərar verməkdə sizə necə kömək edə bilərəm?

Hər bir insan öz həyatının ağasıdır. Ona görə də başqalarına öz həyatlarını qurmaq, qazanmaq və səhv etmək imkanı verin. Sevdiyiniz insanın özündən şübhələndiyini görsəniz, ona öz qərarını vermək imkanı verin və istənməyən məsləhətlərə qarışmayın. Təbii ki, sizdən məsləhət istənilsə, fikrinizi bildirə və nə edəcəyinizi deyə bilərsiniz, amma artıq olmaz. Başqa bir insan üçün qərar qəbul etmək və ya onun həyatı üçün məsuliyyət daşımaq hüququnuz yoxdur.

Bizə adekvat qərarlar qəbul etməyə nə mane olur? (Dan Gilbert)

Həyatımız boyu nəyisə seçirik, yəni qərarlar veririk. Sadə gündəlik qərarlar qəbul etmək çətin deyil - şəxsi təcrübə və ya məsləhətlər köməyə gəlir. Çox şeydən asılı olan həyati vacib qərarlara qərar vermək daha çətindir.

Hər gün bir insan bəzi qərarlar qəbul edir - gündəlik həyatla əlaqəli sadə, əhəmiyyətsiz və çox ciddi, bəzən hətta qlobal olanlar, adi qurulmuş həyat tərzini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirə bilər.

Sadə həllər tamamilə asanlıqla, tez və praktiki olaraq heç bir stress olmadan verilir. Amma gündəmdə çox ciddi məsələ varsa, o zaman doğru seçim etmək həqiqətən də çox çətindir.

Həqiqətən, bu vəziyyətdə düzgün qərar böyük uğura səbəb ola bilər və ya əksinə, ciddi uğursuzluğun yeganə səbəbi ola bilər. Buna görə düzgün qərarın necə verildiyini bilmək həqiqətən vacibdir.

Bunu necə düzgün etmək olar

1. Düzgün qərar vermək üçün özünüzü ciddi vaxt çərçivəsi ilə məhdudlaşdırın.

Bu zəruridir, çünki belə bir məhdudiyyət müəyyən bir vəziyyətdə ən təsirli variantı seçməyə "kömək edir" və məcburi səmərəlilik qanunu ilə izah olunur.

2. Maksimum miqdarda faydalı məlumat toplamağa çalışın

Çoxlu sayda faktlar arasından sizə uyğun olanı seçmək daha asandır və bundan əlavə, bu, konkret mövcud vəziyyətə daha obyektiv baxmağa kömək edəcəkdir.

3. Emosiyalarınızı söndürün

Bu vəziyyətdə, düzgün qərar verməyə ciddi şəkildə müdaxilə edirlər, çünki onlar fışqırarkən, ayıq, təmkinli və kifayət qədər obyektiv düşünə bilmirsiniz. Bütün hisslərin sakitləşməsini gözləmək və yalnız bundan sonra düşünməyə başlamaq daha faydalıdır, əks halda anın istisində ən yaxşı qərarı qəbul etməmək çox asandır.

4. Düzgün alqoritmi tapın

Düzgün hərəkət alqoritminin axtarışı birbaşa işlə bağlıdırsa, bu məsələnin həyata keçirilməsi sadəcə başqasına həvalə edilə bilər. Beləliklə, öz vaxtınıza əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edə bilərsiniz.

Və unutmayın ki, bir işi ən azı bir dəfə yerinə yetirsəniz, çox güman ki, sonradan bunu davamlı edəcəksiniz. Gələcəkdə heç bir imtiyaz və divident olmadan belə əlavə məşğulluq tamamilə faydasızdır. Buna görə səlahiyyətlərin verilməsi şəklində rasional yanaşma öz iş qrafikinizi düzgün təşkil etmək üçün əla bir yoldur.

5. Fikirlərinizi düzgün prioritetləşdirməyi öyrənin

Düşüncələrinizi ən vacib prinsipə uyğun qurmağa çalışın. Bu bacarıq bir dəfədən çox sizə tamamilə hər hansı bir vəziyyətdən ən düzgün çıxış yolunu tapmağa imkan verəcəkdir. Bu bacarıq sizə mürəkkəb problemləri təhlil edərkən öz mülahizənizdə çaşqınlıq yaratmamağa imkan verəcək.

6. Mümkün uğursuzluq qorxusu kimi hisslərdən qurtulmağa çalışın.

Bu, həqiqətən seçmək və düzgün qərar qəbul etməyi çətinləşdirir. Bu ziddiyyətli duyğuya görə bir çox insanlar həqiqətən ciddi uğursuzluqlara məruz qalırlar. Obsesif qorxunun geri çəkilməsi və sizə müdaxilə etməməsi üçün bəzən müxtəlif seçimlər nəticəsində yarana biləcək bütün mümkün nəticələri ətraflı təhlil etməlisiniz və yalnız bundan sonra hərəkətə başlaya bilərsiniz.

7. Sakit bir mühitdə daxili tarazlıq hissi ilə qərarlar verməyə çalışın

Əgər təxəyyülünün həddi-hüdudu olmayan belə şübhəli bir insansınızsa, o zaman bir az dincəlməklə, xoş musiqi dinləməklə, çay içməklə və ya sadəcə sakitləşdirici dərman qəbul etməklə sakitləşməyə və dincəlməyə çalışın.

8. Özünüzə qarşı mümkün qədər obyektiv və dürüst olun.

Lazımsız təsirə malik olan və sonradan yanlış seçimə səbəb ola biləcək bəzi faktları şişirtməyə və ya bəzəməyə qətiyyən ehtiyac yoxdur.

9. Prioritetləri düzgün və düzgün təyin etməyi öyrənin

Fəaliyyət üçün müxtəlif variantları hazırlayarkən bu çox vacibdir. Sizin üçün həqiqətən nəyin ən vacib olduğuna qərar verin: uşaqlar, ailə, karyera, iş, pul və ya başqa bir şey. Həmişə mümkün xərclərdən xəbərdar olun, çünki onlar müəyyən bir qərarın düzgünlüyünə və effektivliyinə kifayət qədər böyük təsir göstərə bilər.

Necə düzgün qərar qəbul etmək olar

Nə qədər tez-tez bir çoxları sonradan etdiklərinə görə peşman olurlar, çünki hazırkı vəziyyətdə seçimin tamamilə səhv olduğuna əmindirlər. Məsələyə daha qlobal və ağılla yanaşsaq, gözlənilməz nəticəyə gəlmək olar ki, mahiyyət etibarilə düzgün və ya yanlış qərarlar yoxdur.

Əgər sizin üçün son dərəcə vacib və prioritet olan konkret məqsədə nail olmaqda ciddisinizsə, o zaman onun istiqamətində vaxtaşırı həyata keçirdiyiniz bütün sonrakı hərəkətləriniz müstəsna olaraq düzgün olacaqdır. Ancaq mahiyyət etibarı ilə əsl həll yolunu seçmək yalnız subyektiv bir anlayışdır, ona görə də bunu özünüz edin.

Bəzən mövcud vəziyyət dərhal qərar tələb etmir və seçim nüanslar aydınlaşana qədər bir müddət təxirə salına bilər. Ancaq çox vaxt yeni faktlar qərar vermə prosesini daha da çətinləşdirə bilər.

Bu paradoks onunla izah olunur ki, bəzi hallarda nəticə əldə etmək üçün nə qədər çox əzm və səy sərf edilsə, hər şey bir o qədər pis olur. Ya da başqa sözlə, bir problemi nə qədər uzun müddət həll etsəniz, bu çətin məsələdə gözlənilmədən bir o qədər anlaşılmaz faktlar ortaya çıxır.

Buna görə qərar vermək üçün müəyyən bir müddətə ehtiyacımız var. Bir çox variantı təhlil etmək qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdıran vaxtdır.

Digər hallarda, tələsik qərar böyük bir çöküşə səbəb olur. Belə vəziyyətlərdə, əksinə, problemi obyektiv qiymətləndirmək üçün bir müddət gözləmək daha məhsuldardır. Ancaq qərar verməkdə qərarsızlıq və süni gecikmə başqasının sizdən önə keçməsinə və ya vəziyyətin özünün daha da kəskinləşməsinə səbəb ola bilər. O zaman seçiminizlə tələsmədiyiniz üçün peşman olacaqsınız.

Düzgün qərar verməkdə "köməkçilər"

Əgər problem həqiqətən ciddidirsə, o zaman onu təkcə bir nəfər həll etmək lazım deyil. Dostlarınızdan və ya ailənizdən kömək və məsləhət alın. Psixoloqlar deyirlər ki, problemi bir neçə dəfə dilə gətirsəniz, vəziyyət daha da aydınlaşacaq və siz ondan belə sadə, lakin həqiqətən də dahiyanə çıxış yolu tapa biləcəksiniz.

Və kənar perspektiv həqiqətən də dərindən düşünə bilər. Ancaq problemə asılmamalı və qarşılaşdığınız hər kəsə bu barədə danışmamalısınız. Bu yolla siz şikayətlənməyə və ağlamağa çox vaxt itirəcəksiniz və bu heç bir halda problemin həlli mümkünlüyünü yaxınlaşdırmayacaq.

Əgər əvvəllər çox nadir hallarda təkbaşına qərarlar qəbul edirsənsə və demək olar ki, həmişə kimsə ilə məsləhətləşirsənsə, o zaman problemin tez həll edilməli olduğu bir vəziyyətdə, nə etməyi məsləhət görəcəyini təsəvvür et. Bu cür daxili dialoq həqiqətən çox məhsuldar və inanılmaz dərəcədə faydalı ola bilər.

Vəziyyəti alternativ imkanların mövcudluğu baxımından təhlil etməyə çalışın. Mütləq düzgünlüyünə inanaraq, yalnız bir variant seçməyin.

Onlardan bir neçəsini tapın ki, ilk seçiminizlə başqa bir şeyi müqayisə edə biləsiniz. Başınızdakı vəziyyəti o orijinal ideya sadəcə mövcud deyilmiş kimi oynayın, bu halda necə hərəkət edərdiniz? çətin seçiminizdə sizə kömək edəcək bir neçə alternativ tapacağınızdan əminsiniz.

Səhərin axşamdan daha müdrik olduğu barədə köhnə kəlamı xatırlayırsınız? Bu doğrudur. Problemlə "yatmaq" lazımdır və səhər siz sadə, lakin həqiqətən dahiyanə bir həll tapa bilərsiniz. Bunun rasional izahı var: beynimiz və şüuraltımız artıq bu mövcud vəziyyətdən çıxış yollarının maksimum sayını bilir. Gecənin istirahəti zamanı analiz prosesi bir dəqiqə dayanmır və ya dayanmır, səhər isə ən yaxşı variantı əldə edirsiniz.

Düzgün qərar vermənin mürəkkəb prosesində öz intuisiyanız mühüm rol oynayır, ona görə də siz onu tamamilə laqeyd etməməlisiniz. Öz hisslərinizə daha tez-tez qulaq asın və bir az narahatlıq hiss edirsinizsə, digər variantlara baxın. İnanın, daxili səsinizin səhv etmək ehtimalı bəzən ağlınızdan daha azdır.

Düzgün qərar vermək döyüşün yalnız yarısıdır

Ona əməl etmək daha vacibdir (bax “”). Buna görə də:

dərhal və gecikmədən hərəkətə başlayın, çünki müxtəlif tıxaclar və gecikmələr müvəffəqiyyət əldə etmək şansını əhəmiyyətli dərəcədə azaldır;
məqsədə gedən yolun yarısı artıq başa çatdıqdan sonra qərarınızı dəyişdirməməyə çalışın - bu təsirsizdir;
ilkin baxışlarınıza sadiq qalın - bu, qəbul edilmiş qərarların müstəsna düzgünlüyünə və uğurun tez bir zamanda əldə olunmasına inam verəcək;
ilk addımlardan sonra birdən yolunuzun səhv olduğunu başa düşsəniz, o zaman ən qısa müddətdə ondan imtina etməlisiniz; əzmkarlıq və çeviklik arasında tarazlığınızı tapın - bu, məqsədinizə kifayət qədər inadla irəliləməyə imkan verəcək, ancaq həqiqətən özünüz üçün əhəmiyyətli itkilər olmadan fəaliyyət planınızı tez dəyişdirməlisiniz.

Düzgün qərarlar qəbul edərkən, öz təcrübəniz sizə çətin vəziyyətlərdə ən sadiq və sadiq məsləhətçi olan əvəzolunmaz yardım göstərəcəkdir.

Həyatımız davamlı qərarlar seriyasıdır. Onlar həm kiçik, həm də kifayət qədər ciddi ola bilər ki, bu da bizə çox təsir edir və ciddi dəyişikliklərə səbəb olur. İnsan daima nahara nə alacağına, axşam hara gedəcəyinə, hansı kitabı oxuyacağına, hansı universitetdə oxuyacağına qərar verir. hansı peşəni seçmək, necə milyon qazanmaq olar və s. Və əgər məsələnin dəyəri azdırsa, o zaman qərar bizə asanlıqla verilir və tez verilir, çünki səhv zamanı itki az olacaq. Ancaq seçim nə qədər ciddi olarsa, onu etmək bir o qədər çətindir. Bu halda düzgün qərar böyük uğurlara səbəb ola bilər və ya əksinə, itkilərə və uğursuzluqlara səbəb ola bilər. Buna görə də düzgün qərar verməyi bilmək çox vacibdir.

Doğru seçim etmək üçün özünüzə vaxt çərçivəsi qoyduğunuzdan əmin olun. Məhdudiyyətin olması sizi müəyyən bir vəziyyətdə ən effektiv həll yolunu seçməyə məcbur edir. Bu proses məcburi səmərəlilik qanunu ilə təsvir olunur.

Düzgün seçim etmək üçün mümkün qədər çox məlumat toplamaq lazımdır. Parmaklarınızın ucunda nə qədər çox fakt varsa, effektiv seçim etmək bir o qədər asan olacaq. Bu yolla siz vəziyyəti az-çox obyektiv qiymətləndirə bilərsiniz.

Yadda saxlayın ki, emosiyalar qərar verməkdə sizin düşməninizdir, çünki hisslərin dalğalanması zamanı siz obyektiv və müstəqil düşünə bilməzsiniz. Hər şeyin ruhunuzda qaynadığı anı gözləməyə çalışın və yalnız bundan sonra işə başlayın, çünki anın istisində ən yaxşı qərardan uzaqlaşa bilərsiniz.

Unutmayın ki, düzgün hərəkət yolunun axtarışı işlə bağlıdırsa, bu məsələni başqasına verə bilərsiniz. Bu yolla özünüzə çox vaxt qənaət etmiş olarsınız. Bundan əlavə, bir tapşırığı bir dəfə tamamlasanız, onu təkrar-təkrar etməli ola bilərsiniz. Müvafiq dividendlər olmadan əlavə iş yükü tamamilə faydasızdır. Buna görə də, mümkün qədər rasional düşünün, çünki səlahiyyətlərin verilməsi– iş qrafikinizi “boşaltmaq” üçün çox rahat vasitədir.

Qərar verərkən mülahizələrinizi prioritetləşdirməyə əmin olun. Düşüncələri vaciblik prinsipinə uyğun qurmaq, istənilən vəziyyətdən tez bir zamanda effektiv çıxış yolu tapmağa imkan verəcək əla bacarıqdır. Bu bacarıq inkişaf etdirilməsə, mürəkkəb problemləri təhlil edərkən daim öz mülahizənizdə çaşqın olacaqsınız. Bundan əlavə, qərar qəbul etmək üçün əsas kimi səhv meyar götürmək riski var ki, bu da aydın olmayan nəticələrə gətirib çıxaracaq. Ehtimalın yüksək dərəcəsi ilə seçiminiz təsirsiz olacaq və çox vaxt da çıxılmaz vəziyyətə düşəcəkdir. Səhvlərə yol verərək, əlbəttə ki, zamanla qərar vermə bacarıqlarınızı inkişaf etdirə bilərsiniz. Ancaq seçimin "nəzarətini" pozmaqla, qərarın niyə düzgün və ya əksinə olduğunu izah edən səbəb-nəticə əlaqələrini müəyyən edə bilməyəcəksiniz. Buna görə çətin bir seçim etməzdən əvvəl bütün düşüncələrinizi strukturlaşdırmaq və başınızdakı müxtəlif amillərin "prioritet reytinqini" etmək məsləhətdir.

Mümkün uğursuzluq qorxusu da düzgün həll yolunu tapmağınıza mane olur. Çoxları bu təsirsiz duyğuya görə uğursuzluğa düçar olurlar. Qorxunun sizə qarışmaması üçün bu və ya digər seçimin gətirib çıxara biləcəyi nəticələri ətraflı təhlil etməli və sonra hərəkətə keçməlisiniz.

Qərar verərkən sakit qalmaq daha yaxşıdır. Əgər kifayət qədər şübhəli bir insansınızsa, sevdiyiniz musiqiyə qulaq asmaqla, dincəlməklə və ya həddindən artıq hallarda sakitləşdirici dərman içməklə rahatlaya bilərsiniz.

Obyektivlik təmin edəcək başqa bir amildir düzgün qərar qəbul etmək. Özünüzə qarşı dürüst olmalı və yanlış seçimə səbəb olan faktları süni şəkildə bəzəməməlisiniz.

Fəaliyyət üçün müxtəlif variantları qiymətləndirərkən prioritetləşdirmə ən vacib komponentlərdən biridir. Sizin üçün ən vacib olanı düşünün: pul, karyera, ailə və s.

Bundan əlavə, xərclər qiymətləndirilməlidir, çünki bu amil müəyyən bir həllin effektivliyinə ciddi təsir göstərə bilər.

Əksəriyyətimiz səhv seçim etdiyimizə inanaraq etdiklərimizə görə peşman oluruq. Əslində, ayıq düşünsəniz, düzgün və yanlış qərarların olmadığı qənaətinə gələ bilərsiniz. Məqsədlərə çatmağa sadiqsinizsə və bu məqsəd prioritet və vacibdirsə, ona doğru bütün hərəkətlər tamamilə düzgün olacaqdır. Düzgün həll yolunu seçmək olduqca subyektivdir, ona görə də öz istəklərinizi rəhbər tutun.

Çox vaxt belə vəziyyətlər yaranır ki, gecikmənin heç bir zərər verməyəcəyi hallarda seçim bəzi detallar aydınlaşdırılana qədər təxirə salına bilər. Bununla belə, yeni faktlar qərar qəbuletmə prosesini getdikcə çətinləşdirəndə və aydınlaşdırma tələb edən gözlənilməz məlumatlar yarananda siz tələyə düşə bilərsiniz. Bu paradoksal təsir onda özünü göstərir ki, nəticə əldə etmək üçün nə qədər çox səy və əzmkarlıq göstərsən, sənin üçün bir o qədər pis şeylər yaranır. Və ya başqa sözlə desək, problemi həll etmək üçün nə qədər vaxt lazımdırsa, bir o qədər aydın olmayan faktlar üzə çıxır.

Zaman istənilən halda müxtəlif variantları təhlil etmək imkanını məhdudlaşdırır. Seçimdən imtina etmək də qəti bir həlldir, baxmayaraq ki, bu, çox vaxt ən təsirsiz ola bilər. Məsələn, sizə uyğun olan iki peşə arasında seçim edə bilmirsinizsə, işsiz qalmaq və ya ixtisassız işçi olmaq riskiniz var. Belə bir vəziyyətdə istənilən variant sizin üçün seçim etməkdən imtina etməkdən daha faydalı olacaq. Əgər hələ də qərar verə bilmirsinizsə, ondan imtina etməkdənsə, təsadüfi bir qərar vermək daha yaxşı olardı.

Tələsik qərarın fəlakətə səbəb olduğu vaxtlar olur. Belə vəziyyətlərdə problemi qiymətləndirmək üçün bir müddət gözləmək daha yaxşıdır. Bununla belə, yadda saxlamalısınız ki, qərar qəbul etmək anını çox uzun müddətə təxirə salmamalısınız (bu xüsusilə iş üçün doğrudur), çünki ya özünüzü qabaqlaya bilərsiniz, ya da vəziyyət gərginləşə bilər. Və sonra daha əvvəl seçim etmədiyiniz üçün peşman olacaqsınız. Yalnız yüksək vəzifələrdə olan insanlar müxtəlif variantları ətraflı şəkildə düşünməyə imkan verə bilər, çünki bilirlər ki, onlardan başqa heç kim qərar verə bilməz.

Ciddi problemi təkbaşına həll etmək lazım deyil. Həmişə dostlarınız və ya ailənizlə məsləhətləşə bilərsiniz. Bir neçə dəfə səsləndirilən tapşırıq bütövlükdə vəziyyəti aydınlaşdıracaq və mövcud vəziyyətdən sadə və zəkalı çıxış yolunu tapmaq sizin üçün çox asan olacaq. Bundan əlavə, həmsöhbətləriniz həqiqətən yaxşı məsləhətlər verə bilərlər. Yeganə məqam odur ki, problemlərinizi hər kəsə deməməlisiniz, çünki bu yolla heç yerə çata bilməyəcəksiniz, ancaq faydasız şikayətlərə çox vaxt sərf edəcəksiniz. Üstəlik, hər kəs məsləhət verməyə hazırdır və həddindən artıq məsləhət sizi asanlıqla çaşdıra bilər.

Əgər siz yaxınlarınızın fikrinə güvənməyə öyrəşmisinizsə, o zaman təcili hərəkət tələb edən vəziyyətlərdə dostunuzun sizə nə məsləhət görəcəyini təsəvvür edə bilərsiniz. Bu cür daxili dialoq bir çox hallarda inanılmaz dərəcədə faydalı ola bilər.

Qərarlar qəbul edərkən, sürətli nəticə əldə etməyə yönəlmiş duyğulara əhəmiyyət verməyin. Belə yalançı qeyrət sizə qəddar zarafat edə bilər. Mümkün mənfi nəticələrin qarşısını almaq üçün qərarınızın 10 dəqiqə, 10 ay və 10 ildən sonra hara aparacağını təxmin etməkdən ibarət olan Susie Welch-in “10-10-10” metodundan istifadə etməlisiniz.

Həmişə alternativ imkanlar axtarın. Onun düzgünlüyünə kor-koranə inanaraq yalnız bir fikrə tam üstünlük verməməlisiniz. İlkinizlə müqayisə etmək üçün ən azı bir neçə daha çox variant tapın. Təsəvvür edin ki, orijinal ideya sadəcə mövcud deyil və belə bir vəziyyətdə nə edəcəyinizi düşünün. Siz mütləq daha bir neçə alternativ tapacaqsınız.

Hələ də 100% qərar verə bilmirsinizsə, yatın və bir gecədə sizə əla bir həll gələ bilər. Bu, bilinçaltımızın mövcud vəziyyətdən bütün mümkün çıxış yollarını bilməsi ilə izah olunur. Yuxu zamanı davamlı təhlil prosesi baş verəcək və səhər şüuraltı zehniniz sizə ən yaxşı variantı verə bilər. Yatmazdan əvvəl sualı yenidən özünüzə verin, sonra qələm və kağız parçası qoyun. Lazım gələrsə, fikri tez tutmaq üçün bu lazımdır.

İntuisiyanıza laqeyd yanaşmayın intuisiyanın inkişafı üsulları), çünki daxili səsimizin səhv etmək ehtimalı ağlımızdan qat-qat azdır. Buna görə qərar verməzdən əvvəl hisslərinizi dinləməyə çalışın. Hər hansı bir narahatlıq hiss edirsinizsə, digər variantları yenidən nəzərdən keçirməlisiniz.

İndi düzgün qərar verməyə nə kömək etdiyini bilirsiniz. Seçdiyiniz seçimə necə sadiq qalacağınıza baxaq.

Qərara necə əməl etmək olar

Qərar verdikdən sonra gecikmədən dərhal hərəkətə başlayın, çünki hər hansı bir gecikmə yalnız uğur şansınızı azaldacaq. uğur əldə etmək. Bundan əlavə, siz davamlı olaraq təxirə salmaq kimi pis vərdiş toxumlarını səpirsiniz ki, bu da heç vaxt gözlədiyiniz nəticələrə nail olmamağınıza səbəb ola bilər.

Unutmayın ki, məqsədə çatmaq üçün yolun yarısını keçdikdən sonra qərarınızı dəyişmək ən azı səmərəsizdir. Orijinal baxışlarınıza sadiq olun. Beləliklə, hər şeyi düzgün etdiyinizə inam yaradacaqsınız və uğur çox gözləməyəcək. Bununla belə, diqqətli olun. Yolunuzun açıq şəkildə uğursuzluğa səbəb olduğunu başa düşsəniz, onu mümkün qədər tez tərk etmək daha yaxşıdır. Unutmayın ki, hətta uğurlu sahibkarlar da kursu tez-tez dəyişirlər. Çeviklik və əzmkarlıq arasında tarazlıq tapın. Bu zaman hədəfinizə doğru inadla irəliləyəcək və özünüz üçün çox itki vermədən fəaliyyət planınızı tez bir zamanda dəyişə biləcəksiniz.

Nəhayət, qeyd etmək lazımdır ki, etmək üçün düzgün qərarlar qəbul etməyi öyrənin, şəxsi təcrübədən istifadə edilməlidir. Bu halda, yuxarıda göstərilən məsləhətləri rəhbər tutun, çünki qərarlarınız 100% hallarda düzgün ola bilməz. Ətrafdakı reallıqda daimi dəyişikliklər sizi dəyişməyə məcbur edir. Buna görə düzgün həll yolunu seçmək prosesində çevik olun. Unutmayın ki, metodlarınız sizə nə qədər mükəmməl görünsə də, uğursuz ola bilər. Daha çox sınaq keçirin və sizin üçün qeyri-adi olan taktiki addımlar atın, çünki alışdığınız rahatlıq zonası deqradasiyaya gətirib çıxarır. Şəxsi təcrübə ən sadiq məsləhətçilərdən biridir.

Səhv tapsanız, lütfən, mətnin bir hissəsini vurğulayın və klikləyin Ctrl+Enter.

Filosof Jan Buridan 14-cü əsrdə Fransada yaşayıb. Çox şeylər bəstələmişəm. Lakin o, iki eyni qucaq otdan hansının daha yaxşı olacağını seçə bilmədiyi üçün aclıqdan ölən eşşək haqqında məsəllə nəsillərin yaddaşında qaldı. Biz də vacib bir qərar qəbul etməyə çalışanda belə eşşək kimi görünmürükmü?

Bizim mütəxəssis - psixoloq Marianna Gorskaya.

Erkən uşaqlıqdan günlərimizin sonuna qədər biz daimi seçim vəziyyətində yaşamağa məcburuq. Nə geyinmək lazımdır: mavi paltar yoxsa qırmızı? Hansı azarkeşə üstünlük verərdiniz: etibarlı yoxsa hazırcavab? Təhsil almaq üçün hara getmək lazımdır: nüfuzlu universitetə və ya hara daha asan? Hansı işi seçmək lazımdır: sərfəli və ya maraqlı? Və beləliklə - hər şeydə. Seçim həqiqətən vacib şeylərə aid olduqda səhv etmək istəmirəm!

Bir milyon əzab

Fatalistlər və əhəmiyyət verməyən insanlar üçün bu, ən asandır. Dalğaların iradəsinə uyğun olaraq üzürsən - taleyin səni idarə edəcəyi yerdə və çətinlikdən xəbərsizsən. Hansı paltar daha yaxından asılırsa, onu geyinməlisiniz. Taliblərdən hansı daha inadkar olarsa, onunla evlənər. Hansı işəgötürən göstərəcək daha çox maraq- alacağım budur. Həyat həm inkişaf etmiş intuisiyaya malik, həm də özünü belə hesab edən və buna görə də seçiminin həmişə səhvsiz olduğuna əmin olan insanlar üçün də yaxşıdır. Qalan hər kəs əzab çəkir, şübhələnir, ümidsizliyə qapılır və efemer intuisiyaya və ya taleyin kor iradəsinə arxalanaraq qlobal qərarların necə qəbul ediləcəyi ilə maraqlanır! Ancaq çoxları tərəfindən qınanılan məhz bu yanaşma, psixoloqların fikrincə, çox vaxt böyük həyat hikmətini ehtiva edir. Axı, hadisələrin bütün mümkün inkişaflarını hesablamaq mümkün deyil, buna görə bəzən altıncı hissinizə etibar etmək və ya hətta Rusiya şansına etibar etmək daha yaxşıdır. Və sonra şəraitə uyğun hərəkət edin.

Ancaq son addımı atmazdan əvvəl hər şeyi diqqətlə ölçmək yaxşı olardı. Və yalnız çox düşündükdən sonra cavab öz-özünə gəlmirsə, o zaman intuisiyanızdan istifadə edə və ya risk edə bilərsiniz.

Kompleks yanaşma

Qərar vermənin bir çox rasional üsulları var. Məsələn, məlum psixoloji texnika var: iki sütunda bir kağız parçasına xüsusi seçimin müsbət və mənfi tərəflərini yazın və sonra sadə riyazi hesablamadan istifadə edərək hansının daha sərfəli olduğuna qərar verin. Daha inkişaf etmiş bir yol var. Buna "Dekart meydanı" deyilir. Qərar vermənin bu üsulu, həyatı dəyişdirən bir addım atmağın və ya hər şeyi olduğu kimi tərk etməyin daha yaxşı olub olmadığını seçmək lazım olduqda idealdır. Məsələn, ərinizdən boşanıb-boşanmamaq, işinizi dəyişmək və ya əvvəlki kimi qalmaq, ipoteka götürüb götürməmək, qayınananıza dözmək və ya onunla ünsiyyət qurmamaq barədə qərar vermək üçün bu üsula müraciət edə bilərsiniz. qalan günləriniz. Bu sadə texnikanın mahiyyəti vəziyyətə bir və ya iki tərəfdən deyil, dörd fərqli tərəfdən daha geniş baxmaqdır. Bunu etmək üçün bir vərəqi 4 sütuna bölmək və 4 suala cavab vermək lazımdır:

Bu baş versə nə olacaq? (İstədiyinizi əldə etməyin faydaları.)
Bu baş verməsə nə olar? (İstədiyinizi əldə etməməyin müsbət tərəfləri.)
Bu baş versə nə OLMAYACAKTIR? (İstədiyinizi əldə etməyin mənfi cəhətləri.)
BU OLMASA NƏ OLMAYACAQ? (İstədiyini əldə etməməyin mənfi cəhətləri.)

Axı, biz tez-tez mümkün bir hadisənin baş verməsinin yalnız müsbət və mənfi cəhətlərini nəzərdən keçiririk, lakin müsbət və mənfi cəhətləri nəzərə almırıq. mənfi tərəfləri"status-kvo". Və hərtərəfli qiymətləndirmə sizə lazımsız risklərdən qaçmağa imkan verir. Və sonra asanlıqla qarşısı alına biləcək zəhlətökən itkilərə dözmək məcburiyyətində olmayacaqsınız. Daha az səhv etmənizi arzu edirik!